Дослідження: чотириденний робочий тиждень підвищив добробут співробітників

Дослідження: чотириденний робочий тиждень підвищив добробут співробітників
Автор:

На початку року 45 компаній та організацій з різних секторів економіки Німеччини на півроку запровадили чотириденний робочий тиждень для співробітників із збереженням повної зарплати. Через шість місяців у жовтні організатори пілотного проекту підбили його перші підсумки. Вони виявилися настільки успішними, що більше 70% фірм-учасниць зголосилися продовжити експеримент або й остаточно перейти на чотириденку.

Дослідження для оцінки ефективності скороченого робочого тижня зі збереженням зарплат проходило під керівництвом вчених із Університету Мюнстера (Німеччина). Також серед його ініціаторів – берлінська консалтингова компанія Intraprenör та новозеландська організація 4 Day Week Global (4DWG), яка виступає за скорочення тривалості робочого тижня.

«Піддослідними», яким ввели чотириденний робочий тиждень, в експерименті стали представники різних галузей. Включаючи промислове виробництво, будівництво, охорону здоров’я, професійні та соціальні послуги, ІТ та комунальне господарство. Розмір компаній варіювався від мікропідприємств зі штатом менш як дев’ять осіб до великих організацій, що налічують понад 250 співробітників. Більшість учасників (73%) належали до малих чи середніх фірм.

У межах проєкту персонал компаній забезпечили фітнес-трекерами для відстеження показників здоров’я та фізичної активності. Також у співробітників брали зразки волосся для визначення рівня гормону кортизолу, який відповідає за реакцію організму на стрес. Крім того, протягом експерименту працівники проходили різного роду опитування та інтерв’ю.

Результати німецького експерименту спростували поширені побоювання, пов’язані з переходом на 32-годинний робочий тиждень. Продуктивність праці не тільки не погіршилася, але в ряді випадків трохи підвищилася порівняно з показниками попереднього року. Також дослідники відзначили незначне зростання обороту та прибутку у компаній.

Дані опитувань показали, що для підтримки продуктивності праці співробітникам потрібно було оптимізувати свою роботу, скоротити фактори, що відволікають, і зменшити кількість внутрішніх нарад. Крім того, підвищити ефективність допомогло впровадження нових цифрових інструментів.

Фото Freepik

Ми любимо тексти без помилок. Але часом вони трапляються. Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Публікації HUBZ Inform не є медичними матеріалами. Якщо у вас виникли проблеми зі станом здоров'я - вам потрібно негайно звернутись до лікаря.

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: